Корпоративное управление

Мы строим структуру управления, основанную на нашей точке зрения, где наша важнейшая задача заключается в повышении эффективности нашего управления в целях реализации постоянного роста на резко изменчивом рынке электронных частей. Мы будем повышать качество широкой управленческой структуры нашей компании путем совершенствования нашей оценочной структуры и внутреннего контроля, и, кроме того, будем совершенствовать открытость бизнеса и устойчивости в отношении фондового рынка и общества, для того, чтобы гарантировать нашу ответственность как глобального предприятия – то есть, как общественного института.

Наше руководство

Мы считаем, что способность иметь объективный и беспристрастный управленческий контроль вне компании важно для корпоративного управления. Основываясь на этом убеждении, мы приняли систему аудиторов и строим структуру управления, состоящую из Совета директоров, аудиторов и офиса внутреннего аудита с прямым контролем над руководителями. Кроме того, каждый месяц мы проводим конференцию управления с участием руководителей и аудиторов (которые включают в себя внешних аудиторов), в качестве места для принятия решения политики и путей реализации бизнеса.

Директора

В Совете директоров проводятся обсуждения важных вопросов, и директора совместно наблюдают за процессом ведения бизнеса. Кроме того, мы внедряем надзорные структуры за ведением бизнеса, вводя систему корпоративного распоряжения с целью распределить обязанности и функции директоров.

Аудиторы

Аудиторы посещают важные встречи, такие как Совет директоров и выражают свои мнения по ознакомлению с объяснением важных вопросов, касающихся бизнеса. Они также проводят проверки в отношении исполнения директорами своих обязанностей с точки зрения правового соответствия требованиям. Всего используются три аудитора, двое из которых являются внешними аудиторами не имеющими особого интереса, укрепляя тем самым возможность беспристрастного и объективного контроля вне фирмы.

image

Управление рисками

Корпоративные действия связаны с рисками различных видов – риски бизнес-стратегии, правовые риски соответствия требованиям, трудовые риски, риски качества, финансовые риски, риски маркетинговой стратегии, риски охраны окружающей среды, риски стихийных бедствий, риски связанные с IT и так далее. Мы установили правила управления рисками в целях снижения таких рисков и, чтобы иметь возможность быстро реагировать на непредвиденные обстоятельства. В соответствии с Правилами управления рисками, мы создали Комитет по управлению рисками под председательством риск-менеджера, назначаемого президентом.

Комитет по управлению рисками

Этот комитет определяет и оценивает риски, присутствующие внутри компании с разных перспектив. С этой целью, он дает указания и составляет доклады, касающиеся причин рисков, рамок предотвращения/обнаружения рисков, ситуации мониторинга, и так далее, различным руководителям департаментов. Это также дает рекомендации по выработки правил, осуществления профессиональной подготовки и подготовки /распределения пособий в различных департаментах.

Председатель Комитета по управлению рисками

Как человек с общей ответственностью по управлению рисками всей компании, Председатель Комитета по управлению рисками сообщает ситуацию управления рисками Совету директоров и Совету аудиторов, на основе результатов оценки рисков, приобретенных на заседаниях Комитета.

Back to Top